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让成本管控、安全质量与施工生产齐头并进

作者:崔方葳 时间:2018-11-08 浏览次数: ?【字体:

10月13日至11月6日,安哥拉项目经理部商务经理付杨果、各业务部门负责人等一行9人,对所辖4个工程项目6个施工单位进行了为期25天的督导检查,坚持让成本管控、安全、质量与施工进度齐头并进。

期间,检查组通过对各施工单位三季度成本管控、安全质量、施工管理、业务工作的检查,通报了其在项目执行过程中各项成本指标控制和安全生产中存在的问题情况。针对成本管理和现场安全质量工作把控较好的单位,及时进行表扬,并要求其他单位对照学习;反之,对成本超出和不符合安全生产规范的单位,要求其积极查找分析,限时整改,并对单位负责人进行诫勉谈话,确保后期项目成本和安全可控。检查组还对即将完工的奎托机场、卡旗古公路项目进行了收尾“六项锁定”,确保责任到位。

付杨果在各单位召开通报会时强调,如何实现项目效益最大化,施工安全及质量此二者的过程控制至关重要,本年各单位一至三季度施工任务完成率较去年有明显提高。四季度属于安哥拉雨季时段,要提前做好面对暴雨、高温、疟疾等自然及生活灾害的应对预防工作。四季度施工计划能否顺利完成,是确保安哥拉项目经理部年度产值超8亿元的决胜一战。

此次专项检查工作的开展,为安哥拉项目经理部二、三季度的“旱季大干150天”劳动竞赛画上了圆满的句号,也更加明确了四季度雨季施工的目标任务和工作要求,确保年度产值超额完成的目标顺利实现。


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