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集团公司总经理文珂一行到兴延项目检查指导工作

作者:李玉书 时间:2018-06-04 浏览次数: ?【字体:

6月1日上午,集团公司总经理文珂一行到兴延项目检查指导工作。

在兴延项目控制性工程—石峡隧道的施工现场,文总通过看图纸、听汇报、查围岩和施工人员沟通的方式深入掌子面了解施工情况,尤其是软岩情况下涌水涌泥的处理方案、施工组织安排、人员设备配备及工序衔接和循环写实情况,同时要求全员牢固树立安全红线意识,加大围岩监控量测频次,规范操作,确保安全施工。

在项目部会议室召开了由副总经理刘文武主持的会议。兴延项目经理王寅首先就剩余工程、施工组织及采取措施等方面作了详细汇报。

集团副总经理兼总工程师任少强强调:一是根据目前围岩情况,必须做到岩变我变,必须对过去的方法策略改变;二是左洞要稳,右洞要快。方案定下来后要进一步细化,让专业队伍去做; 三是软岩变形,安全风险非常高,要确保安全,把风险降到最低;四是加快缩短循环时间,关键在于把各工序做实、做到位,写实记录必须真实。

最后,集团公司总经理文珂作重要指示:一是做好后续工作,编排所有后续剩余任务的实施性施组,必须考虑周全;二是成立集团公司的工作组进行帮扶和指导,工作组要全方位管控,优化资源配置,提出合理化建议并督促实施;三是要把握安全第一,稳中求快的原则,高度关注开挖的条件,不能冒进;四是关键在于做,在于行动,选队伍用队伍,选功法用工法;五是做好动态调整,大家必须真抓实干,把工作做细做实做到位;六是加大现场的人、机、料保障,加大考核力度,全体必须充满信心把荣誉争回来。 

二公司董事长张建升表态发言:一是全体人员必须以此次会议精神为契机,以讲政治,讲大局的高度抓好后续工作;二是在确保安全的情况下遵循“重写实 保开挖”的原则,紧盯工序衔接,加大考核力度;三是加大资源配置,严肃作风纪律,以“严”“实”“细”“核”的作风促进施工生产。

集团公司总经理文珂(右四)深入掌子面了解施工情况

集团公司总经理文珂作重要指示

图为会议现场

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