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张文峰出席五公司工程例会

作者:唐相彦 时间:2018-09-30 浏览次数: ?【字体:

9月28日下午,澳门星际官网二十局副总经理张文峰、安质部部长崔旭,出席了五公司的9月份工程例会,会议由五公司总经理高永吉主持。

会议通报了五公司8月份工程例会机关各部室落实的工作情况后,对阎机城际、昆轨五号线、珠海横琴立交等五个重难点项目存在问题进行了认真分析,并研究制定了改进措施;对其它在建项目下一步的工作进行了安排和部署。

张文峰指出,工程例会是施工企业管理工程的重要会议。今天的会议,信息量大,收获很多。会议准备充分,对在建项目研判准确,措施安排有力。他说,通过下午的会议,对五公司项目有了全面的了解和清晰的认识。局领导班子对在建项目非常重视,管理力度大,五公司机关各部门做了大量卓有成效的工作,作用体现明显。他要求,对项目存在的问题要抓早抓小,抓紧抓足,做明智的项目管理者。

他强调,要从以下几方面做好下一步工作:一是要对在建项目进行分类管理,抓重难点项目与放心项目,促进一般项目提升;二是重点跟进关键阶段,关键任务,关键时间,关键节点;三是要建立项目月度评价制度。在内部建立流动红旗制度,根据不同阶段,进行动态管控;四是要素配齐原则。要按照人、机、料、法、环的要求进行资源配置;五是要以问题为导向,发现问题、分析问题、解决问题,进行逐一整改;六是要安全质量永为第一,考核进度的前提,必须是安全质量,确保有质量的安全;七是要坚持西医制项目,中医管企业原则。对项目,要发现问题及时解决,做到不拖不放不迁就。

张文峰和大家一起分享了项目管理的“十大准则”。一是未干先算,未雨绸缪;二是以我为主,全面受控;三是唯快不破,重精气神;四是持续均衡,重点突出;五是经济为先,责任到人;六是统筹资源,善于借力;七是重视征兆,防患未然;八是主帅身先,团结致胜;九是信誉至上,永争第一;十是善始善终,全面共赢。

崔旭在会上强调,安全直接影响到质量和进度,要注重项目重大风险源的管控;重难点工程的关键线路资源一定要配足;要把安全质量工作放在第一位,不能因为工期、进度而忽视安全质量工作;要增强责任感,推进安全质量管理体系的落地;要建立健全工程的工序验收制度,确保做到心中有数。

高永吉对工程例会进行了总结,他要求各项目要认真学习张文峰关于项目管理的“十大准则”,提高能力,改善工作,促进项目管理水平的提升。

张文峰副总经理讲话

分析重难点分析

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