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六公司用心构建人才队伍建设新春天

作者:洪敏 姜晗 时间:2019-01-28 浏览次数: ?【字体:

1月27日,六公司举办后备项目总工、副经理、商务副经理公开竞聘大会。21名竞聘者在52名评委及全体员工的关注下,经过个人演讲及随机问答环节,从40名竞聘者中脱颖而出,成为六公司项目总工、副经理、商务副经理的储备人选。

本次竞聘大会是继后备项目经理、书记竞聘大会后公司持续弘扬“以德为先,重在业绩”选人用人理念,坚持用好作风选作风好的人的又一有力举措。进一步拓宽了公司选人用人视野和渠道,激发了广大职工干事创业的活力和动力,为想干事、能干事、干成事的干部职工开通了人才“绿色通道”。

六公司董事长、总经理刘德兵从全体职工关注度高、竞聘人员热情高、竞聘评委层次高、竞聘现场氛围好分享了感想感悟。针对人才队伍建设和导师带徒工作,他提出了导师和学员要认真履行权利和义务,导师要争当名师,徒弟要争当高徒;加大宣传力度,树立先进典型,发挥典型引领作用;加大考核检验的力度,以“一年成长、两年成才、三年挑大梁”为目标,确保做到签订一个、培养一个、成才一个。

六公司党委书记李瑛从提升思想认识,重视干部队伍建设重要性;优化选用机制,激发干事创业新活力;提升培养质量,开拓人才成长新途径;从严考核管理,营造从严做实新氛围等四个方面对公司人才队伍建设提出了新要求。

竞聘者围绕工作经验、个人优势和工作岗位要求进行演讲;评委围绕今后工作思路、专业技能知识、现场管理技巧现场随机提问,以此全面检验竞聘者的知识水平、管理能力、交往技巧和应变能力。

本次竞聘坚持公开、公平、公正的原则,由六公司领导班子成员、机关各部室负责人、基层代表组成的评委组,对竞聘者进行现场考核打分,现场公布成绩,全程“阳光”操作。

为了彰显选人用人的公信度,进一步激发全体职工立足岗位干事创业激情,增强选人用人的正激励、正能量、正活力,会议同时对基层十余个项目全程视频直播。同时,21名竞聘者与集团公司副处级项目经理、副处级总工程师、公司副总工程师、总经理助理、机关相关各部室部长、部分项目经理签订导师带徒协议。同时要求师徒双方必须在一年内至少完成两项课题性研究,年底进行考核评比,对课题研究排名靠后的师徒实行双向淘汰。

新年新气象,新年新作为。六公司将让这股“春风”越吹越盛,早日迎来公司人才队伍建设,百花齐放新春天。

会议现场

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